Stimulez l’excellence par un changement d’état d’esprit
Le programme Entrepreneurial Project Management est un programme de coaching qui dépasse la formation traditionnelle ; c’est un parcours de transformation sur mesure. Les professionnels de la gestion de projet et les leaders de la transformation n’y acquièrent pas seulement de nouvelles compétences, ils y vivent un profond changement d’état d’esprit.
Grâce à l’auto-évaluation selon le profil Myers-Briggs, à la gamification et aux techniques de « visualisation du futur », à des exercices basés sur des cas réels, à des travaux de groupe sur 24 heures, et plus encore. Le programme comprend un enseignement sur l’identification des opportunités, la commercialisation d’un concept, la gestion des ressources et la prise de risques calculés.
Dans ce programme, les participants apprendront à développer leur conscience de soi et leurs compétences en communication, à maîtriser la gestion des risques, à affiner leurs capacités de prise de décision, à innover dans le développement de projets et à faire preuve d’un jugement éclairé pour une atténuation efficace des risques.
Qu’est-ce que tu y gagnes ?
Conscience de soi et communication
L’auto-évaluation selon le profil Myers-Briggs renforce la connaissance de soi et une communication efficace en aidant à comprendre les traits de personnalité.
Maîtrise de la gestion des risques
La gamification et les activités de « visualisation du futur » développent la capacité à identifier et à gérer les risques de manière efficace.
Compétences en prise de décision
Les exercices en présentiel basés sur des cas réels favorisent le développement de solides capacités de prise de décision.
Développement de projets innovants
Le travail de groupe sur 24 heures permet d’affiner les compétences nécessaires pour concevoir et développer des projets entrepreneuriaux visant à innover en matière de nouvelles offres de produits ou de services.
Jugement et atténuation des risques
Les activités de groupe en présentiel affinent le jugement lorsqu’il s’agit de choisir entre l’action et l’escalade, en équilibrant les risques et les mesures d’atténuation des problèmes.