Ce programme de deux demi-journées est axé sur l’enseignement des techniques et compétences fondamentales de management pour organiser et gérer des projets de toutes tailles.
Nous approfondirons le PMBOK 6e édition et explorerons les techniques essentielles de gestion du périmètre grâce à une combinaison d’apprentissage théorique et d’application pratique à partir de cas réels d’entreprise.
Le programme dote les participants de connaissances essentielles pour une gestion de projet efficace : il renforce leurs compétences en gestion du périmètre, en identification des risques, en gestion des parties prenantes et en techniques d’atténuation.

Nouveau dans le travail en mode projet ? Apprenez les techniques et compétences fondamentales de management pour organiser et piloter des projets de toutes tailles. Ce cours présente les concepts de base, les outils et les modèles qui vous aideront à contribuer efficacement à la réussite des projets.
Acquérir une compréhension solide du PMBOK 6e édition, couvrant les 10 domaines de connaissance et les cinq groupes de processus.
Apprenez à définir le périmètre d’un projet, à construire des structures de découpage du travail et à maîtriser le périmètre, afin de garantir la réussite du projet.
Acquérez les compétences nécessaires pour identifier, analyser et hiérarchiser les risques, élaborer des stratégies de gestion des risques et créer un registre des risques afin d’améliorer la gestion des risques de projet.
Identifier, analyser et communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet afin de garantir la réussite du projet.
Ce programme de deux demi-journées est approuvé par le PMI® et les participants qui le terminent avec succès se verront attribuer 7 heures de contact PM ou unités de développement professionnel (PDU), attestées par un certificat PMI® REP® délivré par emagine Ireland.
Ce cours « Fondamentaux de la gestion de projet », dispensé en deux demi-journées, couvre les points suivants :