Überblick
BNP Paribas musste seine Plattformen für das Wertpapierleihgeschäft modernisieren und dabei die Stabilität der geschäftskritischen Mainframe-Systeme gewährleisten. emagine stellte ein gemanagtes Team bereit, das moderne Entwicklungskompetenz mit tiefgreifendem Mainframe-Know-how verbindet und so eine schnellere Bereitstellung, höhere Sicherheit und skalierbare Entwicklungskapazitäten ermöglicht.
Die Herausforderung
Finanzinstitute betreiben einige der komplexesten Technologieumgebungen der Welt. Viele geschäftskritische Systeme laufen weiterhin auf äußerst zuverlässigen Mainframe-Plattformen, während neue Dienste mit modernen Cloud-nativen Technologien entwickelt werden.
Für BNP Paribas war diese Realität besonders deutlich sichtbar in ihrem Stock Loan and Borrow-Programm, das für die Entwicklung von Softwarelösungen zur Unterstützung des Wertpapierleihgeschäfts an den globalen Finanzmärkten verantwortlich ist.
Diese Plattformen sind für den täglichen Handelsbetrieb unverzichtbar und müssen strenge Anforderungen an Leistung, Zuverlässigkeit und regulatorische Compliance erfüllen. Gleichzeitig musste die Organisation die Plattform weiterentwickeln, um moderne Entwicklungspraktiken und neue Funktionalitäten zu unterstützen.
Dies führte zu einer komplexen technischen Herausforderung.
Kernsysteme wurden auf IBM z/OS- und DB2-Umgebungen aufgebaut, was umfassende Mainframe-Expertise erforderte, um Stabilität und Leistung sicherzustellen. Gleichzeitig wurden neue Funktionen zunehmend mit modernen Technologien und Architekturen entwickelt.
Spezialisten zu finden, die sowohl in modernen Entwicklungs-Stacks als auch in Legacy-Mainframe-Systemen arbeiten können, erwies sich als schwierig. Diese hybriden Kompetenzprofile sind selten, aber entscheidend für Organisationen, die ihre geschäftskritische Finanzinfrastruktur modernisieren wollen, ohne operative Störungen zu riskieren.
Neben der technischen Komplexität musste BNP Paribas auch die Lieferkapazitäten stärken. Das Unternehmen wollte die Entwicklung beschleunigen, gleichzeitig Wissenssilos vermeiden und einheitliche Engineering-Standards aufrechterhalten.
Sicherheit, Zuverlässigkeit und Codequalität waren nicht verhandelbar. Jede Modernisierungsmaßnahme musste strenge interne Governance-Anforderungen erfüllen und gleichzeitig den unterbrechungsfreien Betrieb der geschäftskritischen Handelssysteme sicherstellen.
Um erfolgreich zu sein, benötigte BNP Paribas ein Delivery-Modell, das spezialisierte Expertise bereitstellen, sich eng in die internen Teams integrieren und die Kapazitäten entsprechend den sich weiterentwickelnden Programmanforderungen skalieren konnte.
Die Lösung
emagine arbeitete mit BNP Paribas zusammen, um ein Managed-Teams-Liefermodell bereitzustellen, das darauf ausgelegt ist, die Entwicklungskapazitäten zu stärken und gleichzeitig die hohen Anforderungen für geschäftskritische Finanzplattformen zu erfüllen.
Phase 1: Teambildung
Die Zusammenarbeit begann mit der Bildung eines dedizierten Delivery-Teams, das aus neun Beratern bestand und von einem erfahrenen Service Delivery Manager unterstützt wurde. Das Team arbeitete eng mit den internen Ingenieuren und Architekten von BNP Paribas zusammen und integrierte sich direkt in die bestehenden Arbeitsabläufe und Entwicklungsprozesse.
Phase 2: Strategie zur Modernisierung von Altsystemen
Ein zentraler Schwerpunkt des Projekts bestand darin, moderne Entwicklungsmethoden zu ermöglichen und gleichzeitig die Zuverlässigkeit der bestehenden Mainframe-Umgebung zu bewahren. Um dies zu unterstützen, entwarf das Team eine Architektur, die die Legacy-Infrastruktur mit modernen Anwendungsdiensten verband und so die Grundlage für eine agilere und besser skalierbare Entwicklung schuf.
Phase 3: Bereitstellung hybrider Architekturen
Das Team implementierte eine hybride Architektur mit COBOL-Wrappers, API-Gateways und z/OS Connect, um Mainframe-Funktionalitäten für mikroservicebasierte Systeme bereitzustellen. Dieser Ansatz ermöglichte es, neue Funktionen mit modernen Frameworks zu entwickeln und gleichzeitig weiterhin von der Stabilität und Leistung der Mainframe-Plattform zu profitieren. emagine stellte zudem Spezialisten sowohl für Legacy- als auch für moderne Technologien bereit, darunter Java, Kafka, Spring Boot, Docker, Kubernetes, COBOL und JCL, um eine nahtlose Integration über alle Systeme hinweg sicherzustellen.
Phase 4: Skalierbare Bereitstellung
Um hohe Lieferstandards aufrechtzuerhalten, führte das Team strukturierte Prozesse, gemeinsame Playbooks und Engineering-Standards ein, die mit den Governance-Anforderungen von BNP Paribas abgestimmt waren. Diese Maßnahmen trugen dazu bei, sicherzustellen, dass die Entwicklung sicher, wartbar und konform mit internen Richtlinien blieb. Gleichzeitig bot das Managed-Teams-Modell BNP Paribas die Flexibilität, die Kapazitäten entsprechend den sich ändernden Programmprioritäten zu skalieren und bei Bedarf Unterstützung hinzuzufügen – ohne unnötigen Overhead.
Transformation timeline
Phase 1
Teambildung
Phase 2
Strategie zur Modernisierung von Altsystemen
Phase 3
Bereitstellung hybrider Architekturen
Phase 4
Skalierbare Bereitstellung
Die Ergebnisse
Die Zusammenarbeit zwischen BNP Paribas und emagine führte zu messbaren Verbesserungen bei Entwicklungsgeschwindigkeit, Systemzuverlässigkeit und operativer Flexibilität.
Stärkere Plattformresilienz
BNP Paribas hat seine Plattformen für die Verwaltung von Aktienleihegeschäften gestärkt, indem es moderne Anwendungsentwicklung mit einer stabilen Mainframe-Infrastruktur kombiniert und so die vollständige Betriebskontinuität sicherstellt.
Höhere Qualität und Compliance
Strukturierte Engineering-Praktiken und einheitliche Delivery-Prozesse verbesserten die Codequalität und Sicherheit, verringerten das Risiko in kritischen Systemen und unterstützten gleichzeitig die Einhaltung von Governance-Anforderungen.
Einfachere Serviceerweiterung
Die hybride Architektur erleichterte die Erweiterung der Plattformfunktionen und ermöglichte es, neue Dienste mit modernen Frameworks zu entwickeln, während gleichzeitig die Fähigkeiten des Mainframes weitergenutzt wurden.
Schnellere Problemlösung
Mit einem dedizierten Delivery-Team konnte BNP Paribas die operative Reaktionsfähigkeit verbessern, Probleme schneller lösen und Entwicklungszyklen beschleunigen, ohne die Stabilität zu beeinträchtigen.
Flexibler Zugang zu Kapazitäten
Das Managed-Teams-Modell bot BNP Paribas eine skalierbare Möglichkeit, die Delivery-Kapazität an veränderte Prioritäten anzupassen – ohne die Verzögerungen und die Komplexität langer Rekrutierungszyklen.
Eine Plattform, bereit für Innovation
Zusammen haben diese Verbesserungen eine anpassungsfähigere Grundlage für kontinuierliche Innovation im Wertpapierleihgeschäft geschaffen und gleichzeitig die Zuverlässigkeit bewahrt, die für globale Finanzgeschäfte erforderlich ist.