Überblick
Allianz Trade musste mehr als 1.000 VMware-Server zu AWS migrieren, bevor die kritische Infrastruktur ihr End-of-Life erreichte. emagine stellte erfahrene Cloud-Architektur-Expertise bereit, beschleunigte die Migration, stärkte die Governance und etablierte ein skalierbares AWS-Fundament.
Die Herausforderung
Allianz Trade ist weltweit als führender Anbieter von Warenkreditversicherungen und Risikomanagement-Dienstleistungen tätig. Die Unterstützung dieses globalen Geschäfts erfordert eine große und komplexe IT-Infrastruktur, die in der Lage ist, geschäftskritische Finanzanwendungen, Datenbanken und operative Systeme zu betreiben.
Um seine Infrastruktur zu modernisieren und die langfristige Skalierbarkeit zu verbessern, hat Allianz Trade ein umfassendes Cloud-Transformationsprogramm gestartet.
Die Organisation plante, ihre lokale VMware-Landschaft – bestehend aus mehr als 1.000 Servern, darunter SQL-Datenbanken und geschäftskritische Anwendungen – zu Amazon Web Services (AWS) zu migrieren. Das Projekt zielte darauf ab, bestehende Workloads in die Cloud zu verlagern und gleichzeitig eine Grundlage zu schaffen, die mit cloudnativen Architekturstandards im Einklang steht.
Die Migration war nicht nur eine strategische Initiative, sondern auch eine Notwendigkeit.
Ein wesentlicher Treiber des Programms war das sich nähernde End-of-Life-Datum der VMware-vSphere-Infrastruktur. Wenn die Migration nicht rechtzeitig vorankäme, wäre die Organisation mit erhöhten Betriebsrisiken, möglichen Compliance-Verstößen und steigenden Wartungskosten konfrontiert.
Trotz der Dringlichkeit des Projekts bremsten mehrere Hindernisse den Fortschritt.
Das interne Cloud-Foundation-Team war bereits über mehrere Initiativen hinweg stark ausgelastet. Obwohl die Organisation über erfahrene Infrastrukturingenieure verfügte, hatten viele Teammitglieder noch keine tiefgehende Erfahrung mit AWS-Architektur und cloudnativen Designmustern.
Gleichzeitig war ein globaler Migrationspartner beauftragt worden, um den Übergang zu unterstützen. Allerdings war eine starke architektonische Steuerung erforderlich, um sicherzustellen, dass die Entwürfe des Partners mit den internen Standards von Allianz Trade für Sicherheit, Automatisierung und Cloud-Governance übereinstimmen.
Sechs Monate lang versuchte die Organisation, die erforderliche AWS-Architektur-Expertise intern zu rekrutieren. Trotz intensiver Suche konnte jedoch kein passendes Spezialistenprofil gefunden werden.
Ohne die richtige Expertise drohte die Migration weitere Verzögerungen.
Allianz Trade benötigte daher einen äußerst erfahrenen AWS-Architekten, der sich schnell in die internen Teams integrieren, technische Entscheidungen validieren und dazu beitragen konnte, das Migrationsprogramm zu entblocken.
Die Lösung
Um die VMware-zu-AWS-Migration zu beschleunigen, setzte emagine einen Senior AWS Cloud Architect ein, der direkt in die Infrastruktur- und DevOps-Teams von Allianz Trade eingebunden wurde.
Phase 1: Architektonische Führung verankern
Ein Senior AWS Cloud Architect wurde in die Teams von Allianz Trade eingebunden, um die architektonische Kontrolle zu stärken und die Zusammenarbeit zwischen den Stakeholdern zu verbessern.
In enger Zusammenarbeit mit den Infrastruktur- und DevOps-Teams stellte der Architekt von Anfang an sicher, dass die Lösungen mit Cloud-native-Standards, Governance-Rahmenwerken und den Lieferzielen im Einklang standen.
Phase 2: Validierung und Stärkung des Architekturdesigns
Eine der ersten Prioritäten bestand darin, die vom globalen Migrationspartner erstellten Architekturentwürfe zu überprüfen und zu validieren.
Dadurch wurde sichergestellt, dass die Infrastrukturkonfigurationen mit den Sicherheitsrichtlinien, Automatisierungs-Frameworks und AWS-Best Practices von Allianz Trade übereinstimmten.
Durch die frühzeitige Identifizierung und Behebung von Designlücken konnte das Projekt das technische Risiko verringern und die Gesamtqualität der Migrationsarchitektur verbessern.
Phase 3: Beschleunigte Bereitstellung durch Automatisierung
Um die Effizienz zu steigern und den manuellen Aufwand zu verringern, wurden Infrastructure-as-Code-Praktiken eingeführt.
Automatisierte Vorlagen ermöglichten eine einheitliche Bereitstellung von Umgebungen und Services und stellten gleichzeitig die Einhaltung interner Standards sicher.
Dieser Ansatz erhöhte die Zuverlässigkeit und ermöglichte es den Teams, während des gesamten Migrationsprozesses neue Umgebungen schneller bereitzustellen.
Phase 4: Förderung von Zusammenarbeit und internen Kompetenzen
Der Architekt verbesserte die Dokumentation, standardisierte Architektur-Patterns und brachte die Teams auf gemeinsame technische Prinzipien ausgerichtet.
Durch enge Zusammenarbeit und Wissensaustausch konnten die Ingenieure und DevOps-Spezialisten von Allianz Trade mehr Vertrauen darin gewinnen, die AWS-Infrastruktur eigenständig zu verwalten.
Dies schuf eine stabilere und skalierbarere Grundlage für das laufende Migrationsprogramm.
Transformation timeline
Phase 1
Architektonische Führung verankern
Phase 2
Validierung und Stärkung des Architekturdesigns
Phase 3
Beschleunigte Bereitstellung durch Automatisierung
Phase 4
Förderung von Zusammenarbeit und internen Kompetenzen
Die Ergebnisse
Die Einführung von Senior-Expertise in der AWS-Architektur trug dazu bei, das Cloud-Migrationsprogramm von Allianz Trade zu entblocken und den Schwung in der Umsetzung wiederherzustellen.
Migrationsprogramm wieder auf Kurs
Nach früheren Verzögerungen wurde die Pilotphase der Migration planmäßig erfolgreich gestartet. Dieser Meilenstein ermöglichte es der Organisation, mit dem umfassenderen Übergang von VMware zu AWS fortzufahren.
Verbesserte Liefereffizienz durch Automatisierung
Die Einführung von Infrastructure-as-Code verringerte manuelle Betriebsaufgaben und ermöglichte eine konsistente, sichere Bereitstellung von Cloud-Umgebungen. Dadurch wurde der Migrationsprozess verschlankt und die gesamte Liefergeschwindigkeit verbessert.
Stärkere Governance und höhere Architekturqualität
Die fachkundige Validierung der Infrastrukturdokumente stellte sicher, dass sie mit den AWS Best Practices sowie den internen Sicherheits- und Compliance-Anforderungen übereinstimmen. Dadurch wurde die Qualität der Architektur verbessert und das technische sowie operative Risiko reduziert.
Gesteigerte Leistungsfähigkeit und geringeres langfristiges Risiko
Zusammenarbeit und Wissensaustausch stärkten die internen AWS-Fähigkeiten und ermöglichten es den Teams, mehr Verantwortung für die Plattform zu übernehmen. Gleichzeitig verringerte die Ablösung der Altsysteme das Betriebsrisiko und positionierte Allianz Trade für zukünftige cloud-native Entwicklungen.