Efterårets PMO Forum handler om prioritering, pragmatisme og PMO arbejde, der reelt leverer. Du får to skarpe perspektiver på moderne programstyring: det ene baseret på erfaringer fra både Novo Nordisk og Andel Energi. Det andet fra etableringen og udrulningen af Digital Rejsekort.
Konkrete greb til at balancere formalisering og pragmatisme i jeres egen porteføljestyring.
Inspiration til at prioritere skarpt i PMO-værktøjskassen frem for at forsøge at gøre alt.
Indblik i, hvordan en risikobaseret styregruppekultur kan omsætte risici til reelle løsninger.
Konkrete greb fra change management til at skabe følgeskab og drive forandringer uden formelt mandat.
Senior Portfolio Manager, Novo Nordisk
Mai-Britt Andersen har mere end 15 års erfaring med projektledelse og porteføljestyring. I Andel Energi var hun med til at gentænke et PMO, der stod ved en skillevej mellem lukning og genopfindelse. Siden august 2025 har hun været ansat som Senior Portfolio Manager i Novo Nordisk, hvor hun arbejder med at redesigne porteføljestyringen, så den imødekommer de nye krav og behov, organisationen står overfor.
Head of Delivery, Rejsekort & Rejseplan A/S
Mikkel Rauf er Head of Delivery hos Rejsekort & Rejseplan A/S, med solid erfaring inden for digital transformation, strategisk eksekvering og programledelse. Han har som PMO-Chef været med til at etablere programmet bag Rejsekort-appen, med ansvar for leverancer og økonomi på tværs af teams og leverandører, og var en central drivkraft bag udviklingen og leveringen af den nye Rejsekort-app, som i dag anvendes af over 3 millioner brugere.
Hvordan skaber man et effektivt governance- og rapporteringssetup, der både sikrer strategisk retning og fungerer i praksis – uden at blive administrativt tungt? Mai-Britt Andersen, Senior Portfolio Manager i Novo Nordisk, deler sine erfaringer fra blandt andre Novo Nordisk og Andel Energi. Med udgangspunkt i konkrete eksempler vil hun fortælle om de tilgange, der har skabt resultater, og om de udfordringer og læringer, der er opstået undervejs. Oplægget er interaktivt og sætter fokus på de ofte usynlige faktorer, der har stor betydning for porteføljestyring: forandringsledelse, organisationsudvikling og kultur. Du får konkrete greb fra change management samt inspiration til, hvordan man arbejder med uformel ledelse og skaber følgeskab i komplekse organisationer, hvor man ikke nødvendigvis har et formelt ledelsesmandat.
Hvordan styrer man et program på tværs af mange og stærke interessenter, uden at det knækker på kompleksiteten? Mikkel Rauf giver et konkret indblik i, hvordan Rejsekort & Rejseplan har etableret det program, der har udviklet og udrullet Rejsekort-appen, en løsning der i dag bruges af over 3 millioner mennesker. Mikkel deler de valg, der reelt gjorde forskellen: fremfor at forsøge at gøre alt i PMO-værktøjskassen, valgte teamet at identificere de allervigtigste elementer og lægge deres kræfter i at få dem gjort ordentligt. Han kommer også ind på, hvordan man etablerer et program med mange stærke interessenter, der arbejder ud fra en konstruktiv, risikobaseret kultur, og hvor styregruppen ikke bare rapporteres risici, men aktivt bruges til at finde konkrete løsninger.
Morgenmad og check-in
Velkomst v. Jørn Lodahl og Morten Mejer-Warnich
Hvordan finder man balancen mellem formalisering og pragmatisme i porteføljestyring? – v. Mai-Britt Andersen
Pause
Fra vision til mere end 3 millioner brugere: programstyring bag Rejsekort-app - v. Mikkel Rauf
Afrunding
Senior Manager, emagine
Senior Manager, emagine