Un savoir qui vous distingue PMI Chapter Denmark, Mannaz et emagine vous invitent à une conférence virtuelle le 15 avril 2026. PMI® SeminarWorld Copenhagen 2026 réunit les dirigeants, les universitaires, les consultants et les professionnels de la gestion de projet qui transforment les idées en réalité. Apprenez à bâtir un avenir plus solide pour vous-même, votre travail, vos clients et votre monde. Gratuit.

Une intelligence contractuelle pilotée par l'IA pour les grands projets
Les projets de grande envergure génèrent d’énormes volumes de contrats, de modifications et de réclamations. Cette session montre comment l’intelligence contractuelle pilotée par l’IA peut transformer la gestion des contrats, améliorer la trésorerie et réduire les risques dans des environnements de projets complexes. Principaux enseignements • Comment l’IA automatise l’analyse contractuelle sur de vastes portefeuilles de projets • Gérer d’importants arriérés de demandes de modification, de variantes et de réclamations • Intégrer l’IA dans les flux de travail de planification, de suivi et de contrôle • Utiliser des vérifications des exigences en temps réel pour prévenir le dérive du périmètre et les litiges Amir Babaei est chef de projet et responsable des solutions d’IA chez Alstom Danemark, avec plus de 10 ans d’expérience dans des projets d’infrastructure de grande envergure dans le secteur ferroviaire danois. Il est certifié IPMA Niveau C et formé PMP, avec une vaste expérience pratique dans la direction de programmes complexes et à forte valeur. Auparavant, Amir a occupé des postes de direction en gestion de projet chez Alstom et Hitachi, où il a dirigé d’importants projets ferroviaires et de métro avec des budgets dépassant respectivement 300 M€ et 500 M€. Issu d’une formation en génie de la commande, Amir est également auteur publié dans les domaines des réseaux de neurones, des systèmes d’intelligence adaptative et de l’apprentissage automatique, et détient plusieurs certifications en IA délivrées par IBM, Microsoft, Google et le PMI.

Repenser la gestion du périmètre à l'ère de l'IA et de l'agilité
À mesure que l’IA et les méthodes de travail agiles transforment les environnements de projet, la gestion du périmètre doit évoluer. Cette session explore comment la technologie et le travail d’équipe peuvent aider les chefs de projet à rester adaptables, alignés et maîtres de la situation. Principaux enseignements • Comment l’IA soutient la collaboration et la prise de décision en temps réel au sein des équipes agiles • Approches pratiques pour prévenir le dérapage du périmètre avant qu’il ne s’aggrave • Utiliser l’IA pour la priorisation du backlog et du périmètre • Approches inspirées de l’agilité pour gérer le périmètre dans des organisations complexes Archana Choudhary est Vice-présidente chez Deutsche Bank et possède plus de 20 ans d’expérience en gestion de projets informatiques, direction de PMO et transformation agile. Conférencière internationale régulière, mentor PMP et contributrice aux standards du PMI, elle est reconnue pour son leadership et son impact au sein de la communauté mondiale de la gestion de projet.

Un dialogue créatif avec l'IA : de meilleures idées, de meilleures décisions
Découvrez comment les chatbots d’IA modernes peuvent devenir de puissants partenaires en réflexion créative et en prise de décision. Cette session présente les recherches les plus récentes montrant que des outils comme ChatGPT peuvent surpasser la plupart des humains dans la génération de perspectives inédites, la remise en question des hypothèses et l’élargissement de la palette d’idées de haute qualité. En utilisant l’IA de manière intentionnelle, les dirigeants et les équipes peuvent améliorer leur jugement, réduire la fixation sur les premières idées et prendre des décisions mieux informées. Points clés à retenir • Comment les chatbots d’IA peuvent renforcer la pensée créative et la génération d’idées au‑delà du brainstorming centré sur l’humain • Pourquoi le fait de générer plusieurs idées solides améliore la confiance, le jugement et la qualité des décisions • Comment éviter les pièges créatifs courants, tels que la fixation précoce sur une idée et la fausse confiance • Des techniques de formulation de requêtes concrètes qui font de l’IA un véritable partenaire de réflexion à part égale • Quand et comment l’IA doit être utilisée pour soutenir la créativité humaine plutôt que la remplacer Christian Byrge est professeur en pensée créative assistée par l’IA et un chercheur de renommée internationale dans les domaines de la créativité, de l’innovation et de la prise de décision. Ses travaux portent sur la manière dont les humains et l’intelligence artificielle peuvent collaborer pour générer de meilleures idées, remettre en cause les schémas de pensée dominants et améliorer les résultats dans des contextes de résolution de problèmes complexes et de stratégie.

Transformer l'IA en réalité grâce à une approche de prototypage accéléré
De nombreuses entreprises veulent se lancer dans l’IA — mais la plupart ne savent pas par où commencer, et beaucoup trop de projets finissent en POC coûteux sans réelle valeur. Nous avons une approche où nous montrons un POC au lieu de simplement en parler. Nous construisons de vraies solutions d’IA, utilisables, ancrées dans les données et les besoins métier. Nous aidons les entreprises à réussir avec l’IA et fournissons les personnes et les processus nécessaires pour bien faire les choses — grâce à des conseils d’experts, des équipes opérationnelles et une formation continue. Points clés • Obtenez un aperçu d’un processus de POC rapide et de la façon dont c’est possible en quelques semaines seulement • Le contenu de base dont vous avez besoin pour une solution d’IA • La chaîne de valeur des bénéfices d’une solution d’IA Christian Pedersen dirige le Développement IT, l’IT & la Sécurité, ainsi que la nouvelle unité IA récemment créée chez emagine. Présent dans l’entreprise depuis ses débuts au Danemark, il a passé les sept dernières années à construire l’organisation IT interne depuis zéro, en façonnant une culture fondée sur l’excellence technique, la responsabilité et l’amélioration continue. Aujourd’hui, il pilote l’agenda stratégique IA d’emagine, y compris le développement du premier framework IA propriétaire de l’entreprise, en traduisant les technologies émergentes en capacités pratiques qui aident à la fois l’organisation et ses clients à naviguer dans un paysage en rapide évolution, porté par l’IA.

Comment réussir des projets d'IA en pratique
Découvrez comment transformer l’IA en véritable valeur pour l’entreprise. Emil Sarauw partagera des enseignements tirés de plus de 100 projets d’IA et d’automatisation, offrant une perspective pratique sur ce qui fonctionne réellement lorsque les organisations passent de l’ambition à l’exécution. Points clés à retenir • Caractéristiques essentielles des projets d’IA et d’automatisation réussis • Pièges typiques des initiatives en IA et comment les éviter • Comment faire passer les projets d’IA du pilote à des solutions à grande échelle • Approches stratégiques pour faire mûrir les initiatives d’IA à l’échelle de l’organisation Emil Sarauw travaille sur des projets d’IA et d’automatisation dans un large éventail d’organisations, en se concentrant sur la transformation de technologies avancées en solutions pratiques créatrices de valeur. Fort de l’expérience de plus de 100 initiatives d’IA et d’automatisation, Emil apporte une perspective concrète sur la manière dont les projets d’IA réussissent en pratique, depuis les premières expérimentations jusqu’à la mise en production et le passage à l’échelle. Son travail fait le lien entre compréhension technique et enjeux business, aidant les organisations à structurer, prioriser et exécuter des initiatives d’IA qui génèrent un impact réel.

Utiliser l'intelligence artificielle dans l'analyse stratégique et la prise de décision sur des projets complexes
Découvrez comment l’intelligence artificielle peut aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions stratégiques dans l’incertitude. La Dre Esra Tepeli explique comment l’IA peut être appliquée dans des environnements de projets complexes pour renforcer l’analyse, évaluer les options et améliorer la prise de décision tout en préservant la gouvernance, la transparence et le jugement humain. Principaux enseignements • Comment l’IA peut soutenir l’analyse stratégique et la prise de décision dans des projets complexes • Un flux de travail pratique et reproductible pour utiliser l’IA dans les processus de gouvernance et de décision • Les domaines où l’IA apporte le plus de valeur, notamment la prévision des risques, la priorisation de portefeuille et l’analyse de scénarios • Les écueils courants, tels que les biais, les hallucinations et la mauvaise qualité des données, et comment les atténuer • Les garde-fous pour une utilisation responsable de l’IA, y compris les revues avec humain dans la boucle et une gouvernance alignée sur le PMI La Dre Esra Tepeli est titulaire d’un doctorat en gestion de projet de construction et gestion des risques de l’Université de Bordeaux et possède une formation académique et professionnelle en génie civil, management de la construction et gestion des risques. Elle dispose d’une vaste expérience dans le travail sur des projets de construction complexes et stratégiques, notamment des partenariats public-privé, des projets d’infrastructure et de transport. La Dre Tepeli enseigne la gestion de projet et des risques aux niveaux licence et master et mène des recherches en management de projet, lean construction, construction durable et modélisation des données du bâtiment (BIM). Elle est membre active du Project Management Institute (PMI), détient les certifications PMP et RMP, et assure régulièrement des formations ainsi que des présentations lors de conférences internationales et d’événements de sections locales du PMI.

Des idées à l'impact : comment l'IA devient un outil actif dans le développement commercial
L’IA façonne de plus en plus la manière dont les organisations passent des idées à l’exécution. Cette session offre un aperçu concret de l’utilisation de l’IA pour accélérer le développement des activités, renforcer les processus d’innovation et soutenir une meilleure prise de décision. Points clés à retenir • Comment GN Store Nord utilise l’IA pour accélérer le développement de ses activités • Renforcer l’innovation, la génération d’idées et leur priorisation grâce à l’IA • Pourquoi l’IA est devenue une force motrice du développement des activités • Transformer les idées en actions grâce à un entonnoir structuré et au Design Thinking Mads Lomholt est Head of Strategy and Management Office chez GN Store Nord, où il travaille à l’intersection de la stratégie, de l’innovation et de l’exécution. Il se concentre sur la transformation des idées en impact en combinant des processus structurés avec un soutien à la décision piloté par l’IA dans le développement des activités.

Mise en œuvre résiliente et responsable de l'IA
Découvrez comment la technologie d’IA peut être mise en œuvre en tenant compte de la résilience et de la souveraineté, tout en étant adoptée de manière encadrée et responsable. Mikael Munck partagera des perspectives sur la façon dont les organisations peuvent équilibrer innovation et contrôle, et faire en sorte que l’IA génère une valeur métier durable. Principaux enseignements • Le principal défi reste le ROI des projets d’IA et la manière d’y remédier • Comment aborder la résilience, la souveraineté et la gouvernance de l’IA, y compris les principaux défis et écueils • Des cas d’usage concrets qui illustrent une IA responsable en pratique • Des recommandations stratégiques pour déployer l’IA à grande échelle de façon maîtrisée et gouvernée Mikael Munck est le fondateur et CEO de 2021.AI, où il accompagne les organisations dans la mise en place de solutions d’IA résilientes, souveraines et gouvernées à grande échelle. Fort d’une vaste expérience de direction dans des organisations technologiques et data-driven, Mikael se concentre sur l’aide aux entreprises pour dépasser la phase d’expérimentation et développer des capacités d’IA responsables, sécurisées et créatrices de valeur. Il allie une vision stratégique à une expérience opérationnelle de la mise en œuvre de l’IA dans des environnements organisationnels et réglementaires complexes.

Refonte organisationnelle rigoureuse pour un monde centré sur l'IA
Découvrez pourquoi il ne suffit pas d’appliquer l’IA aux processus existants et comment les organisations peuvent créer une véritable valeur en repensant fondamentalement leur mode de fonctionnement. Cette session explique comment les entreprises peuvent aller au‑delà de cas d’usage isolés de l’IA et, à la place, réimaginer leurs structures, leurs rôles et leurs flux de valeur en s’appuyant sur les capacités actuelles et à court terme de l’intelligence artificielle. Points clés à retenir • Pourquoi l’optimisation de processus conçus avant l’IA limite l’impact stratégique de l’IA • Comment repenser la conception de l’organisation lorsque l’IA devient une capacité centrale • La différence entre une adoption incrémentale de l’IA et de véritables organisations centrées sur l’IA • Les risques stratégiques liés au maintien de structures héritées dans un marché piloté par l’IA • Comment les startups « IA‑natives » peuvent perturber les organisations établies et ce que les dirigeants peuvent faire pour réagir Rini van Solingen est le CTO de Prowareness et professeur à l’Université de technologie de Delft. Il est spécialisé dans le changement organisationnel, l’agilité et l’adoption de technologies à grande échelle. Il travaille actuellement sur un livre consacré à la manière dont les organisations peuvent adopter et déployer avec succès l’intelligence artificielle à grande échelle grâce à une refonte fondamentale plutôt qu’à une optimisation incrémentale.

L'IA dans la gestion de projet : ce qui est réel, ce qui ne l'est pas
L’IA est partout dans la gestion de projet, mais tous les cas d’usage ne créent pas une vraie valeur. Cette session coupe court au battage médiatique et se concentre sur les domaines où l’IA fonctionne réellement aujourd’hui, sur ce qu’elle change dans le travail quotidien de gestion de projet, et sur la façon de la mettre en œuvre sans ralentir les équipes. Points clés à retenir • Là où l’IA apporte réellement un soutien aux chefs de projet, de programme et de portefeuille aujourd’hui • Comment choisir les bons outils d’IA pour les bons cas d’usage • Ce que l’IA change dans le travail quotidien de projet – et ce qu’elle ne change pas • Des approches de gouvernance qui favorisent la rapidité plutôt que la bureaucratie Stefano Vincenti enseigne l’IA et les pratiques agiles à l’IT University of Copenhagen, conseille les organisations en tant qu’associé chez TryZone, et développe des solutions d’IA en tant que cofondateur de BotTellMe. Son travail vise à rendre l’IA concrète et opérationnelle, en aidant les équipes et les organisations à transformer l’IA de la théorie en une véritable capacité opérationnelle grâce à des processus solides, une gouvernance adaptée et une adoption centrée sur l’humain.

Atelier : comment utiliser l'IA en tant que chef de projet
Dans cet atelier, vous découvrirez de manière concrète comment l’IA peut être utilisée comme un outil d’appui en gestion de projet. À travers des exemples réels et des perspectives pratiques, la session montrera comment les chefs de projet peuvent tirer parti de l’IA pour améliorer la prise de décision, optimiser les flux de travail et créer davantage de valeur dans leur travail au quotidien. Daniela Kjær apporte plus de 15 ans d’expérience en direction d’équipe dans le domaine du marketing digital, de la communication et de la gestion de projet. Elle a passé les 10 dernières années à piloter des projets de transformation numérique, notamment de grandes initiatives chez PostNord Danemark. Daniela a suivi le programme « AI in Business » à la Harvard Business School et est titulaire d’un Executive MBA de la Henley Business School à Londres. Elle a également occupé le poste de Head of Business Development, avec un fort accent sur les projets techniques et de transformation. Passionnée par l’IA, Daniela se consacre à explorer comment l’intelligence artificielle peut être utilisée pour optimiser les workflows, renforcer la prise de décision et libérer un maximum de valeur pour l’entreprise.

Atelier : PMBOK 8 — Nouveautés et implications pour la gestion de projet
Le PMI a publié le PMBOK® 8 fin 2025. Dans cet atelier, Henrik nous présentera les nouveautés, la façon dont la structure mise à jour est organisée et ce que ces changements signifient pour les professionnels de la gestion de projet. Il partagera également son point de vue sur la manière dont cette nouvelle publication peut faire progresser la profession et mettra en lumière les principales tendances qui façonnent l’avenir de la gestion de projet. Henrik Bjerregaard Nielsen est de formation ingénieur en construction et titulaire d’un MBA. Il possède une vaste expérience en management d’équipe, de projet et de portefeuille, ayant travaillé avec des organisations telles que VELUX, AP Moller-Maersk, Nestlé et Ramboll. Henrik est certifié PMP depuis 2012 et a formé plus de 4 000 chefs de projet, membres de comités de pilotage et dirigeants dans les secteurs des sciences de la vie, de l’ingénierie, de la fabrication et du secteur public. Depuis 10 ans, il travaille chez Mannaz, où il occupe le poste de vice-président en charge des projets et programmes au sein de l’activité de conseil.

Atelier : points forts des principales ressources du PMI
Au cours de cet atelier, nous mettrons en avant les principales ressources du PMI, notamment les opportunités de formation, les certifications, les événements, l’outil PMI AI Infinity, M.O.R.E., le Guide PMBOK® et le navigateur DA (Disciplined Agile). La session est rythmée et pratique, offrant aux participants l’occasion d’explorer et de tester des outils concrets et des idées utiles pour soutenir leur développement professionnel et leurs travaux de projet. Klaus Nielsen est un professionnel expérimenté en gestion de projet et un contributeur actif au sein de la communauté PMI. Il apporte une connaissance approfondie des normes PMI, des certifications et des ressources de développement professionnel, et il est animé par une forte volonté d’aider les professionnels de projet à s’orienter dans les cadres mondiaux du PMI et à les appliquer concrètement. Avec une approche pratique et engageante, Klaus s’attache à rendre les outils et ressources du PMI accessibles, pertinents et directement exploitables pour les praticiens à tous les niveaux.

Atelier : arrêtez d'embaucher des inconnus — construisez votre nouveau collègue universel
Au cours de cet atelier, vous obtiendrez des conseils pratiques sur la façon de « créer votre second cerveau ». L’atelier sera interactif et présentera des exemples concrets de la manière dont vous pouvez utiliser l’outil d’IA Cluade pour construire votre cerveau numéro 2. Stas Pavlov est Principal AI Product Management Consultant, Professional Scrum Trainer et Associate Partner chez Prowareness. Avec plus de 12 ans d’expérience pratique en leadership produit chez KLM, Convious, Lely, Ahold Delhaize et Shell, il a conçu des produits propulsés par l’IA et la donnée bien avant que cela ne devienne la norme. Il est l’auteur de « Toolkit voor Product Owners en Product Managers » (Boom, 2025). Sa keynote au Scrum Day Europe, « Escape the AI Trap », résume sa conviction profonde : L’IA augmente le jugement humain, elle ne le remplace jamais.