Wissen, das Sie auszeichnet PMI Chapter Denmark, Mannaz und emagine laden Sie herzlich zu einer virtuellen Konferenz am 15. April 2026 ein. PMI® SeminarWorld Copenhagen 2026 bringt Führungskräfte, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, Beraterinnen und Berater sowie Projektprofis zusammen, die Ideen in die Realität umsetzen möchten. Lernen Sie, eine stärkere Zukunft für sich selbst, Ihre Arbeit, Ihre Kunden und Ihre Welt zu gestalten. Kostenlos.

Eine KI-gestützte Vertragsintelligenz für Großprojekte
Großprojekte erzeugen enorme Mengen an Verträgen, Änderungen und Claims. In dieser Session wird gezeigt, wie KI‑gestützte Vertragsintelligenz das Vertragsmanagement transformieren, den Cashflow verbessern und Risiken in komplexen Projektumgebungen reduzieren kann. Wesentliche Erkenntnisse • Wie KI die Vertragsanalyse über große Projektportfolios hinweg automatisiert • Umgang mit umfangreichen Rückständen an Änderungsanträgen, Variationen und Claims • Integration von KI in Planungs‑, Überwachungs‑ und Steuerungsprozesse • Einsatz von Echtzeit‑Anforderungsprüfungen zur Vermeidung von Scope Creep und Streitigkeiten Amir Babaei ist Projektmanager und AI Solution Leader bei Alstom Dänemark mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in Großprojekten der Infrastruktur im dänischen Eisenbahnsektor. Er ist IPMA Level C zertifiziert und PMP‑geschult und verfügt über umfangreiche praktische Erfahrung in der Leitung komplexer, hochvolumiger Programme. Zuvor hatte Amir leitende Projektmanagementfunktionen bei Alstom und Hitachi inne, wo er große Bahn‑ und Metroprojekte mit Budgets von über 300 Mio. € bzw. 500 Mio. € verantwortete. Mit einem technischen Hintergrund in Regelungstechnik ist Amir außerdem veröffentlichter Autor in den Bereichen neuronale Netze, adaptive Intelligenzsysteme und Machine Learning und besitzt mehrere KI‑Zertifizierungen von IBM, Microsoft, Google und PMI.

Scope-Management im Zeitalter von KI und Agilität neu definieren
Während KI und agile Arbeitsweisen Projektumgebungen verändern, muss sich auch das Scope-Management weiterentwickeln. In dieser Session wird untersucht, wie Technologie und Teamarbeit Projektleitende dabei unterstützen können, anpassungsfähig, abgestimmt und handlungsfähig zu bleiben. Wichtigste Erkenntnisse • Wie KI Zusammenarbeit und Entscheidungen in Echtzeit in agilen Teams unterstützt • Praktische Ansätze, um Scope Creep zu verhindern, bevor er eskaliert • Der Einsatz von KI bei der Priorisierung von Backlog und Scope • Agil inspirierte Ansätze für das Scope-Management in komplexen Organisationen Archana Choudhary ist Vice President bei der Deutschen Bank mit über 20 Jahren Erfahrung im IT-Projektmanagement, in der PMO-Leitung und in agilen Transformationen. Sie ist eine häufige internationale Rednerin, PMP-Mentorin und Mitwirkende an PMI-Standards und ist für ihre Führungsstärke und ihren Einfluss in der globalen Projektmanagement-Community anerkannt.

Ein kreativer Dialog mit KI: bessere Ideen, bessere Entscheidungen
Erfahren Sie, wie moderne KI-Chatbots zu leistungsstarken Partnern für kreatives Denken und Entscheidungsfindung werden können. In dieser Session werden aktuelle Forschungsergebnisse vorgestellt, die zeigen, dass Werkzeuge wie ChatGPT die meisten Menschen darin übertreffen können, neuartige Perspektiven zu entwickeln, Annahmen zu hinterfragen und die Bandbreite hochwertiger Ideen zu erweitern. Durch den gezielten Einsatz von KI können Führungskräfte und Teams ihr Urteilsvermögen verbessern, die Fixierung auf frühe Ideen verringern und besser informierte Entscheidungen treffen. Wichtigste Erkenntnisse • Wie KI-Chatbots kreatives Denken und Ideengenerierung über klassisches, menschenzentriertes Brainstorming hinaus verbessern können • Warum die Entwicklung mehrerer starker Ideen Selbstvertrauen, Urteilsvermögen und Entscheidungsqualität erhöht • Wie sich typische kreative Fallen wie frühe Ideenfixierung und trügerische Selbstsicherheit vermeiden lassen • Konkrete Prompting-Techniken, die KI in einen gleichwertigen Denkpartner verwandeln • Wann und wie KI zur Unterstützung menschlicher Kreativität eingesetzt werden sollte, anstatt sie zu ersetzen Christian Byrge ist Professor für KI-unterstütztes kreatives Denken und ein international anerkannter Forscher in den Bereichen Kreativität, Innovation und Entscheidungsfindung. Seine Arbeit konzentriert sich darauf, wie Menschen und künstliche Intelligenz zusammenarbeiten können, um bessere Ideen zu entwickeln, dominante Denkmuster herauszufordern und Ergebnisse in komplexer Problemlösung und strategischen Kontexten zu verbessern.

KI in Realität verwandeln – mit einem beschleunigten Prototyping-Ansatz
Viele Unternehmen möchten mit KI starten – aber die meisten wissen nicht, wo sie anfangen sollen, und viel zu viele Projekte enden als teure POCs ohne echten Mehrwert. Wir verfolgen einen Ansatz, bei dem wir einen POC zeigen, statt nur darüber zu sprechen. Wir entwickeln echte, nutzbare KI-Lösungen, die in den Daten und den geschäftlichen Anforderungen verankert sind. Wir helfen Unternehmen, mit KI erfolgreich zu sein, und stellen die Menschen und Prozesse bereit, um es richtig zu machen – durch Expertenberatung, praxisnahe Teams und kontinuierliche Schulungen. Kernpunkte • Einblick in einen schnellen POC-Prozess und wie dieser in nur wenigen Wochen möglich ist • Die grundlegenden Inhalte, die Sie für eine KI-Lösung benötigen • Die Wertschöpfungskette der Vorteile einer KI-Lösung Christian Pedersen leitet IT Development, IT & Security sowie die neu gegründete KI-Einheit von emagine. Seit den frühen dänischen Anfängen des Unternehmens dabei, hat er in den vergangenen sieben Jahren die interne IT-Organisation von Grund auf aufgebaut und dabei eine Kultur geprägt, die auf technischer Exzellenz, Verantwortungsbewusstsein und kontinuierlicher Verbesserung beruht. Heute treibt er emagine’s strategische KI-Agenda voran, einschließlich der Entwicklung des ersten firmeneigenen KI-Frameworks, und übersetzt aufkommende Technologien in praktische Fähigkeiten, die sowohl der Organisation als auch ihren Kunden helfen, sich in einer sich rasant entwickelnden, KI-getriebenen Landschaft zurechtzufinden.

Wie man mit KI-Projekten in der Praxis erfolgreich ist
Erfahren Sie, wie Sie KI in echten geschäftlichen Mehrwert übersetzen. Emil Sarauw teilt Erkenntnisse aus mehr als 100 KI- und Automatisierungsprojekten und bietet eine praxisnahe Perspektive darauf, was wirklich funktioniert, wenn Organisationen von der Ambition zur Umsetzung übergehen. Wichtige Erkenntnisse • Zentrale Merkmale erfolgreicher KI- und Automatisierungsprojekte • Typische Fallstricke bei KI-Initiativen und wie man sie vermeidet • Wie man KI-Projekte vom Pilotstadium zu skalierbaren Lösungen weiterentwickelt • Strategische Ansätze, um KI-Initiativen in der gesamten Organisation zu etablieren und zu reifen Emil Sarauw arbeitet an KI- und Automatisierungsprojekten in einem breiten Spektrum von Organisationen und konzentriert sich darauf, fortschrittliche Technologien in praktische, wertschaffende Lösungen zu überführen. Aufbauend auf Erfahrungen aus mehr als 100 KI- und Automatisierungsinitiativen bringt Emil eine praxisorientierte Sicht darauf ein, wie KI-Projekte in der Realität erfolgreich werden – von frühen Experimenten bis hin zu produktivem Einsatz und Skalierung. Seine Arbeit verbindet technisches Verständnis mit betriebswirtschaftlichem Know-how und hilft Organisationen dabei, KI-Initiativen so zu strukturieren, zu priorisieren und umzusetzen, dass sie echten Impact erzielen.

Einsatz von Künstlicher Intelligenz in strategischer Analyse und Entscheidungsfindung bei komplexen Projekten
Erfahren Sie, wie künstliche Intelligenz Führungskräfte dabei unterstützen kann, unter Unsicherheit bessere strategische Entscheidungen zu treffen. Dr. Esra Tepeli zeigt, wie KI in komplexen Projektumgebungen eingesetzt werden kann, um Analysen zu vertiefen, Optionen zu bewerten und die Entscheidungsfindung zu verbessern – bei gleichzeitiger Wahrung von Governance, Transparenz und menschlichem Urteilsvermögen. Wesentliche Erkenntnisse • Wie KI die strategische Analyse und Entscheidungsfindung in komplexen Projekten unterstützen kann • Ein praxisnaher, wiederholbarer Workflow für den Einsatz von KI in Governance- und Entscheidungsprozessen • Wo KI den größten Mehrwert bietet, unter anderem bei Risikoprognosen, Portfolio-Priorisierung und Szenarioanalysen • Häufige Fallstricke wie Bias, Halluzinationen und schlechte Datenqualität – und wie man sie vermeidet • Schutzmechanismen für einen verantwortungsvollen KI-Einsatz, einschließlich Human-in-the-Loop-Reviews und PMI-konformer Governance Dr. Esra Tepeli hat an der Universität Bordeaux im Bereich Bauprojekt- und Risikomanagement promoviert und verfügt über einen akademischen und beruflichen Hintergrund in Bauingenieurwesen, Baumanagement und Risikomanagement. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Arbeit mit komplexen und strategischen Bauprojekten, darunter öffentlich-private Partnerschaften, Infrastruktur- und Verkehrsprojekte. Dr. Tepeli lehrt Projekt- und Risikomanagement auf Bachelor- und Master-Niveau und forscht in den Bereichen Projektmanagement, Lean Construction, nachhaltiges Bauen und Building Information Modeling. Sie ist aktives Mitglied des Project Management Institute (PMI), besitzt die Zertifizierungen PMP und RMP und führt regelmäßig Schulungen durch sowie Vorträge auf globalen Konferenzen und Veranstaltungen von PMI-Chaptern.

Von Ideen zu Wirkung: Wie KI zum aktiven Werkzeug in der Geschäftsentwicklung wird
KI prägt zunehmend, wie Unternehmen den Weg von der Idee zur Umsetzung gestalten. In dieser Session erhalten Sie Einblicke, wie KI in der Praxis eingesetzt wird, um die Geschäftsentwicklung zu beschleunigen, Innovationsprozesse zu stärken und bessere Entscheidungen zu unterstützen. Wesentliche Erkenntnisse • Wie GN Store Nord KI nutzt, um die Geschäftsentwicklung zu beschleunigen • Stärkung von Innovation, Ideengenerierung und Priorisierung durch KI • Warum KI zu einer treibenden Kraft in der Geschäftsentwicklung geworden ist • Wie man Ideen durch strukturiertes Funneling und Design Thinking in Umsetzung überführt Mads Lomholt ist Head of Strategy and Management Office bei GN Store Nord, wo er an der Schnittstelle von Strategie, Innovation und Umsetzung arbeitet. Sein Fokus liegt darauf, Ideen in Wirkung zu übersetzen, indem er strukturierte Prozesse mit KI-gestützter Entscheidungsunterstützung in der Geschäftsentwicklung verbindet.

Resiliente und verantwortungsvolle Einführung von KI
Erfahren Sie, wie KI-Technologie unter Berücksichtigung von Resilienz und Souveränität implementiert und darüber hinaus in einer gesteuerten und verantwortungsvollen Weise eingeführt werden kann. Mikael Munck wird Einblicke darin geben, wie Organisationen Innovation mit Kontrolle in Einklang bringen und sicherstellen können, dass KI nachhaltigen geschäftlichen Mehrwert liefert. Wichtigste Erkenntnisse • Die größte Herausforderung ist nach wie vor der ROI von KI-Projekten – und was man dagegen tun kann • Wie man Resilienz, Souveränität und Governance im Bereich KI adressiert, einschließlich zentraler Herausforderungen und Fallstricke • Praktische Anwendungsfälle, die verantwortungsvolle KI in der Praxis demonstrieren • Strategische Empfehlungen, wie sich KI kontrolliert und gesteuert skalieren lässt Mikael Munck ist Gründer und CEO von 2021.AI. Er arbeitet mit Organisationen daran, resiliente, souveräne und gesteuerte KI-Lösungen im großen Maßstab zu implementieren. Mit umfassender Führungserfahrung in technologie- und datengetriebenen Unternehmen konzentriert sich Mikael darauf, Unternehmen dabei zu helfen, über die Experimentierphase hinauszugehen und KI-Fähigkeiten aufzubauen, die verantwortungsvoll, sicher und wertschaffend sind. Er verbindet eine strategische Perspektive mit praktischer Erfahrung aus der Implementierung von KI in komplexen organisatorischen und regulatorischen Umgebungen.

Konsequentes organisatorisches Redesign für eine KI-zentrierte Welt
Erfahren Sie, warum es nicht ausreicht, KI einfach auf bestehende Prozesse anzuwenden – und wie Organisationen echten Mehrwert freisetzen können, indem sie ihre Arbeitsweise grundlegend neu gestalten. In dieser Session wird beleuchtet, wie Unternehmen über isolierte KI‑Use‑Cases hinausgehen und stattdessen Strukturen, Rollen und Wertströme auf Basis der aktuellen und absehbaren Fähigkeiten künstlicher Intelligenz neu denken können. Wesentliche Erkenntnisse • Warum die Optimierung von Vor‑KI‑Prozessen die strategische Wirkung von KI begrenzt • Wie man Organisationsdesign neu denkt, wenn KI zu einer zentralen Fähigkeit wird • Der Unterschied zwischen schrittweiser KI‑Einführung und wirklich KI‑zentrierten Organisationen • Strategische Risiken, wenn an Legacy‑Strukturen in einem KI‑getriebenen Markt festgehalten wird • Wie KI‑native Startups etablierte Organisationen angreifen können – und was Führungskräfte tun können, um darauf zu reagieren Rini van Solingen ist CTO von Prowareness und Professor an der Technischen Universität Delft. Er ist auf organisatorischen Wandel, Agilität und die Einführung von Technologien im großen Maßstab spezialisiert. Derzeit arbeitet er an einem Buch darüber, wie Organisationen künstliche Intelligenz erfolgreich einführen und skalieren können – nicht durch inkrementelle Optimierung, sondern durch eine grundlegende Neugestaltung.

KI im Projektmanagement: Was ist real, was nicht?
KI ist allgegenwärtig im Projektmanagement, aber nicht alle Anwendungsfälle schaffen echten Mehrwert. In dieser Session trennen wir Hype von Realität und konzentrieren uns darauf, wo KI heute tatsächlich funktioniert, was sie in der täglichen Projektarbeit verändert und wie man sie einführt, ohne Teams auszubremsen. Wesentliche Erkenntnisse • Wo KI Projekt-, Programm- und Portfoliomanager heute wirklich unterstützt • Wie man die richtigen KI‑Werkzeuge für die passenden Anwendungsfälle auswählt • Was KI in der täglichen Projektarbeit verändert – und was nicht • Governance-Ansätze, die Geschwindigkeit ermöglichen statt Bürokratie Stefano Vincenti lehrt KI und agile Praktiken an der IT University of Copenhagen, berät Organisationen als Partner bei TryZone und entwickelt KI‑Lösungen als Mitgründer von BotTellMe. Seine Arbeit konzentriert sich darauf, KI praktisch und umsetzbar zu machen und Teams sowie Organisationen dabei zu helfen, KI durch starke Prozesse, Governance und menschenzentrierte Einführung von der Theorie in eine echte operative Fähigkeit zu überführen.

Workshop: Wie man KI als Projektmanager einsetzt
In diesem Workshop erhalten Sie praxisnahe Einblicke darin, wie KI als unterstützendes Werkzeug im Projektmanagement eingesetzt werden kann. Anhand von Beispielen aus der Praxis und konkreten Anwendungsperspektiven zeigt die Session, wie Projektmanager KI nutzen können, um bessere Entscheidungen zu treffen, Arbeitsabläufe zu optimieren und in ihrem Arbeitsalltag mehr Wert zu schaffen. Daniela Kjær verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Teamführung in den Bereichen digitales Marketing, Kommunikation und Projektmanagement. In den vergangenen 10 Jahren hat sie digitale Transformationsprojekte vorangetrieben, darunter große Initiativen bei PostNord Dänemark. Daniela hat das Programm „AI in Business“ an der Harvard Business School absolviert und einen Executive MBA von der Henley Business School in London. Außerdem war sie als Head of Business Development mit starkem Fokus auf technische und Transformationsprojekte tätig. Mit großer Leidenschaft für KI widmet sich Daniela der Frage, wie künstliche Intelligenz eingesetzt werden kann, um Arbeitsabläufe zu optimieren, Entscheidungsprozesse zu stärken und den maximalen geschäftlichen Mehrwert zu erschließen.

Workshop: PMBOK 8 – Was ist neu und was bedeutet das für das Projektmanagement
PMI veröffentlichte Ende 2025 den PMBOK® 8. In diesem Workshop wird Henrik uns erläutern, was neu ist, wie die aktualisierte Struktur aufgebaut ist und was die Änderungen für Projektmanagement-Fachleute bedeuten. Er wird außerdem seine Perspektiven dazu teilen, wie die neue Veröffentlichung den Berufsstand voranbringen kann und zentrale Trends hervorheben, die die Zukunft des Projektmanagements prägen. Henrik Bjerregaard Nielsen ist von Haus aus Bauingenieur und hat einen MBA. Er verfügt über umfassende Erfahrung im Team-, Projekt- und Portfoliomanagement und hat mit Organisationen wie VELUX, AP Moller-Maersk, Nestlé und Ramboll zusammengearbeitet. Henrik ist seit 2012 PMP-zertifiziert und hat mehr als 4.000 Projektmanager, Lenkungsausschussmitglieder und Führungskräfte in den Bereichen Life Science, Engineering, Fertigung und öffentlicher Sektor ausgebildet. In den vergangenen 10 Jahren war er bei Mannaz tätig, wo er als Vice President für Projekte und Programme im Beratungsgeschäft verantwortlich ist.

Workshop: Highlights zentraler PMI-Ressourcen
In diesem Workshop stellen wir zentrale PMI-Ressourcen vor, darunter Lernangebote, Zertifizierungen, Veranstaltungen, das PMI AI Infinity Tool, M.O.R.E., den PMBOK® Guide und den DA (Disciplined Agile) Browser. Die Sitzung ist dynamisch und praxisorientiert gestaltet und bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, praktische Werkzeuge und Erkenntnisse zu erkunden und auszuprobieren, die ihre berufliche Weiterentwicklung und Projektarbeit unterstützen können. Klaus Nielsen ist ein erfahrener Projektmanagement-Profi und ein aktives Mitglied der PMI-Community. Er verfügt über umfassende Kenntnisse der PMI-Standards, Zertifizierungen und Angebote zur beruflichen Weiterentwicklung und hat eine große Leidenschaft dafür, Projektprofis dabei zu unterstützen, die globalen Rahmenwerke von PMI in der Praxis zu verstehen und anzuwenden. Mit einem praxisnahen und interaktiven Ansatz legt Klaus den Fokus darauf, PMI-Tools und -Ressourcen für Praktikerinnen und Praktiker auf allen Ebenen zugänglich, relevant und unmittelbar nutzbar zu machen.

Workshop: Schluss damit, Fremde einzustellen – bauen Sie sich Ihren neuen universellen Kollegen
In diesem Workshop erhalten Sie praktische Einblicke darin, wie Sie Ihr „Second Brain“ aufbauen können. Der Workshop ist interaktiv und zeigt konkrete Beispiele, wie Sie das KI‑Tool Claude nutzen können, um Ihr zweites Gehirn zu entwickeln. Stas Pavlov ist Principal AI Product Management Consultant, Professional Scrum Trainer und Associate Partner bei Prowareness. Mit über 12 Jahren praktischer Produkterfahrung bei KLM, Convious, Lely, Ahold Delhaize und Shell hat er KI‑ und datengetriebene Produkte entwickelt, lange bevor sie zum Mainstream wurden. Er ist Autor von „Toolkit voor Product Owners en Product Managers“ (Boom, 2025). Sein Scrum Day Europe‑Keynote-Vortrag „Escape the AI Trap“ bringt seinen zentralen Glaubenssatz auf den Punkt: KI erweitert menschliches Urteilsvermögen, sie ersetzt es niemals.